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从这几年基建项目山东做工程预算的情况看，现场签证往往是甲乙双方争议多也是容易出问题的地方，在进行山东做工程预算时常会遇到的情况有：乙方提出，甲方未签；甲方签经手人姓名，未签处理意见；甲方签字认可，经查与实际不符。对于现场签证的山东做工程预算采取的方法依具体情况而各不相同，但应遵循的原则一般为：客观性原则。即不仅要审查由无甲乙方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；整体性原则。即应把签证事项放入整个工程的大环境中，加以考虑，避免工程量的重复计算；性原则。即不仅要审讯签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生的数量的真实性。由于工程建设涉及面广和其本身所具有的复杂性，在其建设过程中，不可避免地发生设计变更、材料设备变更等多种引起工程造价变化的情况。对于采取中标价从签证作为结算方式的工程，更应注意增减费用的审查。应注意设计变更的审查。设计变更单是设计单位在施工中发现需要变更的部位，或是由于建设单位需要改变使用功能、装修标准等而发出的变更通知单。它应是由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位协商后共用签署的。审查设计变更时，一要应查验手续是否完备；二要判定该项变更是否引起经济利益上的增减变动，因为有的变更只是技术变更，并不引起经济变更。还要注意查阅竣工图，因为对于工程量增加而引起费用增加的项目，施工单位往往送甲方要求结算，而工程量减少需要冲减费用的变更，施工单位往往隐匿不报。
附建式山东做工程预算库的优缺点与独立式山东做工程预算库恰恰相反，两者各有利弊，因此在设计之初须结合地形条件及总图布局进行经济性研究，结合两者的优势确定 的地库布局。综合来说上述三种柱网形式的单山东做工程预算面积差距不大，停山东做工程预算效率可以认为是一致的，从成本上看小柱网的造价 ，大小柱网次之，大柱网的造价是 的，但是大柱网的山东做工程预算位布置灵活，无柱空间大，整体品质感 ，因此我们在选择柱网时可以根据项目的不同定位，选择合适的柱网形式。山东做工程预算位的排布尽可能山东做工程预算道两边停山东做工程预算，沿长边布置山东做工程预算道，垂直长边布置停山东做工程预算，减少山东做工程预算道的占地面积对不适合布置标准山东做工程预算位的地方，尝试布置微型山东做工程预算位和子母山东做工程预算位，微型山东做工程预算山东做工程预算位一般可按0.7个标准山东做工程预算位进行换算，子山东做工程预算位一般不计入停山东做工程预算位指标内，但可作为产权山东做工程预算位1.5倍的溢价出售。但是注意微型山东做工程预算和子母山东做工程预算位不宜过多，规范规定不超过10％的地下总停山东做工程预算位数。
合理确定工程造价费用构成结构和山东做工程预算定额。根据产品价值构成分析，山东做工程预算造价有三个组成部分：物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利，山东做工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。目前采用的工程造价费用构成，将劳动消耗部分人为划分为两部分，即生产工人劳动消耗计入直接费用，管理人员的劳动消耗计入间接费用和现场经费，这样就造成了山东做工程预算取费的复杂性。随着市场经济的不断发展，应将物化劳动与活劳动区分开来，使预算费用结构变得更加简单、易操作，有利于企业用工制度改革，使我国山东做工程预算造价费用构成符合国际化的标准。山东做工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能 限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。加强山东做工程预算的监督和校审。首先要分清山东做工程预算校审的阶段和重点，制订出山东做工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在山东做工程预算校审中的职能和责任；其次要严明山东做工程预算校审工作纪律，防止山东做工程预算校审走形式，造成山东做工程预算校审形同虚设；再次工程校审人员必须具备丰富的山东做工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
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对山东做工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看，山东做工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考，其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中，项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性，以实际的措施彰显其作用。一方面，将预算成果作为指导规章列入管理规定，强化预算的约束指导作用；另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位，强化职责控制。终借助预算的约束作用，保障建筑工程项目的率管理以及成本的合理控制，项目的盈利性，保障项目的持续经营。山东做工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用，是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从山东做工程预算管理的内容出发，探讨一下山东做工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且针对我国目前施工单位，在进行山东做工程预算管理时存在的问题，提出相关解决措施，以供现有建筑工程单位参考。随着我国经济的快速发展，建筑事业也伴随着一起迅猛发展，建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程，大大价格之战，彼此进行压价，使得低标中标的现象屡见不鲜，另外，在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现，使得建筑单位的经营管理日益困难。山东做工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置，运用好资金流和物资流，才能起到提高企业经济效益的目的。
